2月2日，中物公司召開2023年度宣傳與企業文化建設工作會，中物公司部分領導、中物綠建和中物港務各部門負責人以及通訊員代表參會。

　　中物港務總經理、中物企宣工作組組長熊道雷主持會議并作中物公司企業宣傳與文化建設工作報告。部分參會代表就如何開展好企宣和文化建設工作提出了意見和建議，中物公司總經理張成永發表重要講話。

　　熊道雷回顧了2022年中物企業宣傳工作組成立以來的主要工作和不足之處，并結合中物公司2023年度重點工作，對2023年企宣和文化建設工作進行了部署，

　　一是要服務公司中心工作，圍繞“基礎管理”、“增產保質”、“拓展市場”、“效率提升”、“成本管控”、“優質服務”、“平安中物”七個年度關鍵詞，保持新聞敏感度，從經營管理成果、階段性成績、重大舉措和事項等方面，挖掘熱點，實時報道宣傳。

　　二是圍繞團隊建設，打造學習型組織。舉辦技能比武、知識競賽、生日會、乒乓球比賽等文體賽事活動，激發員工學習熱情，精進技術和知識水平，提升團隊凝聚力和集體榮譽感，展現企業關懷。開展中物之星評比，表揚先進，樹立榜樣，激發員工爭先創優熱情。

　　三是圍繞中物企業品牌和文化建設，逐步統一完善企業VI系統，結合雙贏集團“團結、務實、創新、擔當”的企業精神和“興百年雙贏，創造無限價值，為更多人提供優質服務”的企業愿景，打造企業形象并多方位展示。

　　四是進一步優化新聞載體。對中物綠建、中物港務的官方微信公眾號、視頻號及《中物快訊》進行內容優化。對官網版面及內容進行更新優化。

　　五是加強通訊員隊伍建設。

　　中物總經理張成永指出，春節已過，各部門應迅速收心，以良好的精神狀態投入到本職工作中去。就企業宣傳和文化建設張總強調，

　　一是企業宣傳和文化建設要把提升團隊凝聚力為著力點。2023年工作任務目標已明確，我們要有一個對此有高度認同的團隊，各級管理者要圍繞提高團隊凝聚力扎實做好工作，這就需要將目標任務分解，傳達到每一位員工;要給員工宣講清楚，完成目標能給團隊和個人帶來什么價值;要主動做有效溝通，為員工創造愉快氛圍，將雙贏集團“家文化”及“百年雙贏”企業愿景落實在我們實際工作中，把關心員工生活、關注員工成長變成每一個管理者的自覺行動，提高員工對公司的認同度。

　　二是企業宣傳和文化建設要把提高公司影響力為著力點。企業形象與口碑、在專業領域的影響力最終將成為我們核心競爭力。公司每個人的一言一行都代表著企業形象，我們要從細節做起，保持良好素質和個人形象，同時利用好各種載體宣傳展示公司形象、成果、亮點。各部門宣傳人員的工作以及中物之星的評選，要與年度評先評優深度結合，要面向基層，表揚先進，樹立榜樣。

　　三是企業宣傳和文化建設要以增強團隊學習力為著力點。中物公司產業作為傳統產業，要想后來居上，就必須在管理、經營、技術上創新。創新源頭在人才，創新動力在機制，創新效果在能力。我們要著力打造學習型組織，企業管理者要帶頭，為員工學習樹立榜樣，帶頭讀書，帶頭培訓，帶頭實踐，把公司內訓體系建立起來，實實在在地解決點經營管理方面的難題。創造學習條件，引導員工提高學習興趣。走出去，學習先進，改善提升基礎管理水平。

　　完成2023年目標，我們要有信心，要有措施和辦法，把市場拓展、作業效率、降本增效、精細化管理、質量提升、基礎管理改善等落在實際行動方案上;要真抓嚴管，到現場去，發現問題、有效解決問題;要主動協調，有效溝通。有句諺語：啟事在教誨，成事在榜樣。希望管理者和宣傳隊伍能認真領會加強企業宣傳和文化建設的重要性，不抱怨、不推卸、不畏難，在雙贏集團“團結、務實、創新、擔當”精神指導下，為建設“百年雙贏”貢獻力量。